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如何加強建筑工程質量管控

時間2019/10/30 10:33:03 | 來源本站 | 點擊量

摘要:在市場經濟飛速發展的過程中,伴隨著企業的質量管控日漸突出。如何加強質量控是現代企業面臨的重要課題。當前的建筑企業應存在著質量管控意識薄弱的問題。因此筆者根據多年來的管理經驗談談自己的一些看法。

關鍵詞:建筑企業,質量體系,人員素質,質量控制。中圖分類號:C29 文獻標識碼:A 文章編號:一、建立良好的質量體系在多數項目上未能得到真正有效運行,程序文件得不到有效貫徹執行。在這些工程項目上,具體有如下表現:施工組織設計及施工方案編制缺乏針對性,施工技術作業指導書只存在于形式上,難以落到施工實處,不能緊貼作業面。每個工程都有各自的弱點,但有些項目部卻照搬方案;材料進場檢、試驗不到位,致使有不符合要求的材料被使用到工程上;工程技術交底籠統、形式化;過程檢驗及過程控制不到位不規范,作業人員以完工為目的,質量好壞難以得到控制,而項目質檢員又未能盡責;質量控制點的設置與管理不合理、不規范,關鍵部位、重點部位有失控現象;工程質量檢驗評定不客觀、不及時、脫離實際。1、建立健全法律體系和監管力度是建筑工程質量管理的保障我國的《建筑法》成功地構筑了我國建設領域法律體系的基本框架。但從實施至今,《建筑法》也逐漸顯露出缺乏適應性、過于原則化、可操作性不強等一些弱點。目前國家僅是采取對勘察單位、設計單位、施工單位等有關單位進行降低等級,罰款等措施,鑒于建筑工程質量管理的特殊性,國家必須從長遠角度出發,借鑒發達國家的成熟做法,醞釀制定一部《建筑工程質量法》,并在此基礎上,頒布實施一系列與之相配套的法規細則。2、 提高人員素質是提高工程質量管理的根本保證通過認真管理,可使建筑工程質量得到基本的保證。但是,要從根本上提高工程質量管理水平,歸根結底必須提高管理人員施工人員的管理和技術素質??茖W技術是由人來創新的,制度也是通過人去制定和執行的,只有提高全員素質,依靠新技術、新工藝和政策法規融為一體去應用和貫徹實施,才能進一步提高建筑工程質量。為此,必須更加注重加強對人員素質的培養,首先,必須提高自身的政治素質,政策觀念強,行業道德高尚,能認真執行黨和國家的方針、政策,遵守國家法律和地方法規,堅持原則,公正廉潔;其次,就是必須加強管理、施工人員的理論學習和業務培訓,使其不斷在建筑工程建設實踐中得到鍛煉,以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力、和應變能力。從思想上、業務上不斷提升自我。二、加強技術管理1、堅持以施工組織設計為指導:對施工組織設計應進行2個方面的管理和控制:一方面是在選定施工方案后,制訂進度計劃時應認真考慮施工工序、施工方法和技術措施,要讓施工單位按既定的計劃及施工方案實施,不能走計劃不如變化快之路。另一方面既要考慮單項施工,又要結合分部、單體、甚至室外工程,應合理安排施工工序,真正讓流水作業達到流水的目的。實際上,施工組織設計從根本上反映了一個施工單位管理水平的高低,控制住施工方案也就控制了施工單位的管理班子。2、堅持以預防控制為主、技術措施先行的質量控制方法:對工程難點組織技術攻關,針對易出現的質量通病拿出預防方案。例如,對在小區建設初期,對框架結構易出現梁柱部位與砌體之間的抹灰易出現開裂問題,需采用在砌筑二次砌體中加鋼絲網的技術措施。對外墻易出現的滲漏問題除在外墻抹灰時摻加防水劑外,在外墻涂料的選擇上還應特別注重選用具有防水性能的涂料。宜根據工程特點,經有關專家研究,與設計單位統一制訂和編制建設工程統一做法。3、支持加強技術攻關:科技是第一生產力,體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用,最終體現在產品質量上。為了工程質量,應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程,要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度,不斷地改進和提高施工技術和工藝水平,確保工程質量。施工過程的各個環節要嚴格控制,各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病,確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計,制定具體的質量保證計劃和攻關措施,明確實施內容、方法和效果。在工程建設過程中,施工單位根據工程的特點,對疑難、易出現的問題多次組織專題進行研究,例如外墻面開裂、柱鋼筋偏移、梁板負鋼筋保護層過大、墻地面空鼓等質量通病,經過研討和實踐,找出影響質量的主、次原因,總結出一整套辦法,有效的防止問題再次出現。三 加強質量控制上述所講是宏觀上的管理和控制,而加強工序質量控制就是微觀上的保證措施。在每道工序的驗收上,除了必要的驗槽、基礎驗收、主體結構及竣工驗收外,首層頂板、頂層頂板及屋面的驗收,我們到現場檢查,就細部處理、線條施工、管根處理的做法上給予指導,提高建設者標準意識和質量要求,把好過程控制質量關。1、工作質量:工作質量是指建設單位的經營管理、技術組織、思想政治工作對單位或企業綜合起作用的過程。工作質量是決定著工程質量的重要因素,是工程質量的保證。2、加強全面質量管理:施工質量控制與技術因素息息相關,技術因素除了人員的技術素質外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。質量控制的目標管理應抓住目標制定,目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂,應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等,其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標;目標展開就是目標的分解與落實;目標的實施,中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理,從各個側面發揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。3、組織去兄弟施工單位相互學習,發揮施工單位內部技能骨干和班組長帶頭作用,養成按規范、標準施工和檢查的自覺行為,而不是強迫行為。建立各崗位質量安全生產責任制,同時明確按其安全責任。做到縱橫相交,質量與安全并行,杜絕只要進度,不要質量,忽視安全的行為。結語,質量管控是建筑企業規避風險、贏得成功的重要手段。建筑企業應完善內部管理制度,在各個管理層面上構筑起質量防御體系。只有這樣,才能保證企業在競爭激烈和復雜多變的市場中,才能真正實現以質量求生存,以效益求發展。

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